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各位老铁们 ，大家好
，今天由我来为大家分享质押币骗局，以及小公司如何进行股权分配？的 ebpay 相关问题知识 ，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家
，还望关注收藏下本站，您的支持是我们更大的动力 ，谢谢大家了哈，以上提供1重点下面我们开始吧！

1. 小公司如何进行股权分配？

小公司如何进行股权分配？

我是专门做股权策划的律师。为中小企业做股权设计策划是我的服务内容之一
，结合我的工作经验聊一聊企业股权如何分配的问题 。

要想搞清楚股权如何分配？首先来看什么是股权
。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两层价值 ，一个是经济性的权利
，一个是公司的管理权利 。

在这里我们只讨论中小型有限责任公司的股权如何分配在本人为企业提供股权策权策划以及公司纠纷解决方案过程中见过很多因为股权分配不合理而导致的好好的企业最失败的案例。总体来讲体现在三个方面:之一，公司股东股权比例不合理
。第二 ，公司股东没有进出和退出的机制。第三
，公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突 。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免
。

总体说来，股权分配有以下四个原则:

首先 ，要有一个老大
，也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人，一个企业更是如此 。因此 ，在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权
。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多
，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多 。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人团队始终保持公司的控制权
。

其次 ，要有让步，也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权
，或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平 。这是一个公平原则的体现，也是股东之间互相信任的体现 ，更是股东之间相互制衡的体现
。

第三
，要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中，一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制 。这里包含合伙人资格的考评 ，合伙人进出的方式
，合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的，流水不腐 ，只有不断补充新鲜血液
，公司的团队才能保持持久的活力
。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰，公司团队才会保证正能量。因此 ，在股权分配的设计中
，需要提前定有股东的退出和进入机制 。

最后一点，在股权分配设计中要有余地
。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

上面四点是股权分配设计的四个原则 。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式的不同需要再进行调整
。同时要特别指明的是 ，除非特殊情况在股权分配设计上严禁吃大锅饭，或者是一家独大
，其他小股东没有任何的保证。这样都会为日后的股权纠纷或者是公司控制权纠纷埋下了隐患 。

上面说到了对员工激励的问题，也就是如何保持有更好的执行力
。个人认为需要按薪酬管理和股权激励两部分进行。先说股权激励:

从整体讲 ，企业考虑依 *** 执行力为目的的股权激励应当依据三个法则“势
，时，式”和一个核心具体如下:

之一 ，“势 ”
，也就是企业形势，处于上升期的企业和处于下降期的企业即使采用同样的 ***  ，但收到的效果不一样
，并不是方案不好，而是大势不在 ，对被激励人达不到激励效果 。因此
，企业做激励前之一个考虑自己的形势
。

在现实生活中，有很多企业就因为股权分配不合理而导致经营失败的悲惨案例。因

此很多企业公司都特别注重股权分配合理化 。

那么小公司是如何进行股权分配的呢？

其实它们股权分配设计是有4个原则的。

1、得有一个具有公司控制权的大股东
。

在团队作战中 ，有一个人物从来不会缺席，那就是领头人
，职场也适用于这样的规律。在股权设计时，一定要有一个人持股比例远超其他所有股东 ，这样他才会具有公司控制权 。

2 、互相让步
，取舍互有得
。

其他的小股东不执着于公司管理权，公司管理权归给大股东。大股东则相应的把经济收益的权利留给小股东 。这样互相制衡的机制 ，才会让一个企业走得更长远
。

3
、要有进退机制
，即随时更换新鲜血液。

任何一个公司的团队成员都是流动的，合伙人的进入和退出都有机制来约束 。公司的团队要想经久不衰 ，那必须要采取优胜劣汰的机制
。

4、股权分配设计留有余地。

“凡事留余地
，日后好相见 。
”很多小公司都有考虑到新股东的进入的可能，因此在股权分配设计上留了余地
。

题主问的问题有三个层面 ，一是股权分配；二是薪酬制度；三是公司治理和内部管理。

股权分配包括创始股东之间的分配
，大家都知道的是不能平均分，各位专家也都提到一定要保持“老大”的控制权 ，这个控制权不仅在眼前，在后期投资方进来 、预留员工期权池后还是需要保证 。在此不赘述。

薪酬制度
，除了工资
、奖金、提成，现在通行激励工具也比较多 ，现金类比如分红权 、账面价值增值权、超额利润分红
、虚拟股权等；股权类
，比如股权期权、限制性股权 、股权奖励等
。针对公司商业模式的不同，可以做出选择。比如销售类公司 ，现金类的奖励更能见效；互联网公司
，由于股权估值的可期待性强，股权激励效果更强 。

公司的执行力和高效运转 ，就是要靠公司治理和内部管理
。这其实是一个大的课题
，必须要结合贵公司的实际情况来分析。如有兴趣，可进一步沟通 。

我的从业心得是:对于小公司 ，还是在创业阶段
，不要迷信所谓的高大上的股权激励之类的，搞一大堆的各种机制等 ，员工只会觉得老板无聊！

创业初期以业绩
、利润为导向，一定要先把公司生存下来
，要想员工有积极性，直接高提成高收入就可以了 ，公司搞起来后
，大家都看到希望了，再去谈股权激励 ，否则公司都没有未来和希望
，搞再规范的股权激励都是死马当活马医，没有任何好处！

当然 ，对于一开始的股权分配
，有些原则是要遵守的:

徐小平也说过，合伙人比商业模式、战略等一切都要重要！没有选到能力互补 、价值观一致
、方向一致的合伙人 ，能力越强
，破坏力越大！

以什么方式出资，资金、土地 、专利作价
、还是厂房等！

股权=价值贡献 ，让团队里最有能耐的人做更大股东，51%-67%以上
，这样的好处是，碰到问题有决策人 ，不会内耗！

比方中途离职了
，股权回购机制是怎样的？按照净资产比例，还是多少溢价等 ，白纸黑字约定好
，否则就会人走了，股权还在 ，留在公司干活的股东又不想给他分红
，就把业务转移到别的公司，原股东状告非法转移公司资产 ，这就是股东纠纷的来源！

【两个人的股权】

避免

50:50(均分)

65:35（一票否决
，博奕型）

98:2（创始人吃独食）

合理

70:30

您好！我们是专业做股权设计、薪酬激励 、绩效核能25年，为您解答
。

小公司也适合股权激励 ，股权激励是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的
，和你一起共进的人把公司做大。更好的方式建议用第三方的力量去做，效果会更好 ，接下来分校小公司的股权激励方案 。

一
、目的

为了提高企业的凝聚力和战斗力
，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性 ，开拓企业与员工的双赢局面
，本公司决定推行股权激励制度
。

二、股权激励的股份来源

公司大股东 *** 总股份的20%用做股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励 ，（将用作股权激励的20%视为200股）

三 、公司成立监事会

监事会成员5人
，其中大股东2人，激励对象代表2人（由被激励对象选出） ，普通员工1人
，监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况 ，股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

十二、根据公司的具体情况
，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施 。

编辑：邝老师（zhhczx003）

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