好团队和不好的团队都是需要管理的，只是说看团队的成熟度到了哪个阶段，成熟度高的团队可以自组织去进行工作规划安排，愿意为团队共同的目标去努力，这个阶段管理的投入不需要太多，但在团队初期团队需要进行磨合，需要有人管理，和大家制定团队共同认可的做事规则、方法和流程，这样团队协作才能越来越高效。

如果你是作为一个技术经理或研发经理配合项目经理进行软件开发团队的管理，那需要和项目经理规划好开发工作的重点工作任务计划，落实到责任人，然后结合PDCA的方法去进行管理:

P=Plan：做好开发工作重点工作计划

D=Do：按计划执行工作任务

C=Check：检查当前工作任务完成情况如何，外界环境变化情况，目前的计划、资源是否需要调整?

A=Action：前期计划、执行过程中遇到了什么问题?能否总结提炼一些标准化的方法，应用到软件开发团队中?

经过PDCA不断的循环，软件开发团队打磨得也会越来越高效。

所有的软件开发团队都是为业务进行服务，所以在方向上一定不能错，带好开发团队一定要和业务方向的人多沟通，做好随时调整团队的工作重点准备。